KANBAN : comment mettre en place un flux tiré avec des petites séries et/ou des délais longs

Objectifs :

  • Comprendre le fonctionnement des flux tirés
  • Savoir calculer les boucles kanban pour la production et les approvisionnements
  • Connaître les étapes de mise en œuvre
  • Comprendre les liens entre la GPAO et le kanban

Durée :

.2 jours (14 h) -

Code :

8926

Public

  • Responsables Ordonnancement, Production, Logistique, gestionnaire de flux, approvisionneurs
  • Responsables informatique

Pré requis souhaitable(s)

  • Aucun

Equipe pédagogique

Experts du domaine.

Méthode(s) pédagogique(s)

Vidéo. Étude de cas. Exercices pratiques. Jeu de simulation.

Coordination

M. Pierre-Henri HARTMANN

Frais de participation individuels

  • Frais pédagogiques : 920 € HT
  • Frais repas : 24 € HT
  • Total H.T. : 944 € HT

Contenu

La gestion des Flux

  • La notion de Flux
  • La liaison entre flux et stocks
  • Le calcul de flux, calcul de stocks
  • Flux poussé et flux tirés

Le principe du kanban

  • Pourquoi mettre en place le kanban
  • Les différents type de kanban (standard, étendu)
  • Le kanban : un outils de management visuel

Le calcul kanban

  • Les 5 paramètres fondamentaux du tableau de calcul
  • Le tableau de calcul
  • Les simulations sur les stocks et les flux

Construire son kanban

  • Les étiquettes
  • Le double bac
  • Les tableaux de visualisation du stock
  • Le tableau planning (le « lanceur ») et le suivi des commandes
  • Le traitement des cas particuliers

La démarche de mise en place

  • Les étapes
  • Le matériel
  • Le lien avec la GPAO
  • L’amélioration continue et la prérénisation

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a propos
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