5S et TPM : comment améliorer durablement l’organisation de votre secteur

Objectifs :

  • Comprendre les enjeux de la démarche 5S et TPM
  • Connaître la méthodologie
  • Savoir déployer la démarche et la pérenniser

Durée :

.1 jour (7 h) -

Code :

9988

Public

  • Responsables d’entreprises industrielles ou de services
  • Responsables qualité responsables de projets d’amélioration continue
  • Responsables de production d’atelier de gestion de production, des méthodes, de la maintenance

Pré requis souhaitable(s)

  • Aucun

Equipe pédagogique

Experts du domaine.

Méthode(s) pédagogique(s)

Vidéo. Exercices pratiques.

Coordination

M. Pierre-Henri HARTMANN

Frais de participation individuels

  • Frais pédagogiques : 490 € HT
  • Frais repas : 12 € HT
  • Total H.T. : 502 € HT

Contenu

Pourquoi lancer une démarche 5S et TPM ?

  • Le 5S, un outil de management visuel
  • La TPM pour améliorer la performance des moyens de production
  • Les étapes de maturité de la démarche : débarrasser, ranger, nettoyer, maintenir en ordre, consolidation par la rigueur (discipline)

Les outils pratiques pour mettre en place le 5S

  • La formation du groupe projet
  • Les grilles d’analyse
  • L’étiquetage, la prise de photo
  • Les plans, les systèmes de classement
  • Les standards

L’évolution vers la TPM

  • Mesurer l’amélioration des performances (le TRS)
  • Organiser la maintenance préventive

Pérenniser la démarche

  • Les audits
  • La communication
  • La formation et la reconnaissance

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