TRS, OPE, OPR : comment utiliser les outils de mesure (TRS, OPE, OPR) pour améliorer durablement sa productivité

Objectifs :

  • Savoir mesurer la performance des unités de production et les mettre en place
  • Savoir utiliser les outils de mesure pour diagnostiquer les pistes d’amélioration et établir des plans d’actions efficaces

Durée :

.1 jour (7 h) -

Code :

9989

Public

  • Chefs d'ateliers
  • Responsables de production
  • Directeurs industriels
  • Responsables méthode, maintenance

Pré requis souhaitable(s)

  • Aucun

Equipe pédagogique

Experts du domaine.

Méthode(s) pédagogique(s)

L’apprentissage se déroule par étude de cas réel d’entreprise présenté sur cassette vidéo.

Coordination

M. Pierre-Henri HARTMANN

Frais de participation individuels

  • Frais pédagogiques : 490 € HT
  • Frais repas : 12 € HT
  • Total H.T. : 502 € HT

Contenu

Mesurer la performance

  • Les notions de capacité et de rendement
  • La définition du TRS, OPE (Overall People Efficiency), OPR (Overall Production Ratio) et TMR
  • Les méthodes de calcul

Construire la démarche et les étapes de mise en place

  • Identifier la cible
  • Identifier les données à relever et construire un système de relevés
  • Exploiter les données

Les principaux outils pour agir sur les causes de pertes de performance

  • Les standards de production
  • Le SMED
  • Le 5S et la TPM
  • La grille de polyvalence et la performance

Pérenniser la démarche

  • Savoir arrêter la mesure quand les causes ont disparu
  • Garder une surveillance globale
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